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如何以体面的方式解雇员工



宁夏一华电问:解雇员工是花店管理中的常见问题。如何“体面地”解决员工在解雇前需要做的工作

长沙市城市花卉镇副总经理张然建议:首先,建立合理的招聘和解雇员工制度,如建立每周目标,月度目标,季度目标和年度目标考核体系;在销售指标和成本控制等方面给出了相应的评分方法;经理,主要花店,人事经理等对员工进行评级,并提供这样的评估表,这可以使被解雇的员工信服。

其次,在决定解雇员工时,应从员工的角度以帮助的形式指出自己的优点和缺点,肯定优势,为被解雇的员工购买一些有针对性的书籍,以便他们能够加强相关方面。为了帮助他们成长,花店经理和解雇员工之间不会产生矛盾。

湖州忘我花卉经理应国红建议:对于小花店,店主应该与提议的解雇人员保持心连心,告诉他哪些地方做得不好,导致他被解雇。态度一定不能粗鲁,无动于衷或简单。将解决单一的纸质解雇通知;一个较大的花店应该在解雇员工之前给他几个机会。如果花店有多个部门,你可以改变部门,看看他是否能找到其他优势。

本报记者谭传江整理